李衛東知道，在1998年代NBA全明星賽中，科比獲得了西部全明星首發的資格，將在全明星賽上與喬丹進行對位。

而當時科比甚至還不是湖人隊的首發球員。

在球隊裡沒有混到首發，卻爲了全明星賽的首發，科比算是頭一個。

全明星賽絕對是一個絕佳的宣傳場所，科比的球風又跟喬丹非常相似，這兩人的對位，是那一年全明星週末最大的噱頭。

李衛東當然要抓住這個好機會，利用科比的影響力，大力的宣傳飛躍的品牌。

至於麥，可以先放一放，麥是新秀，新秀挑戰賽的影響力，跟全明星正賽不是同日而語的。

而且由於勞資糾紛的緣故，1998年的全明星週末了水，沒有扣籃大賽這種激澎湃的項目，麥也不可能像科比那樣，在扣籃大賽上刷存在。

之後的1999年全明星週末更是直接取消了，麥要等到2000年，纔會登上扣籃大賽的舞臺。

從品牌宣傳的角度而言，這兩年自然要主推科比。

麥2000年轉會到魔隊以後，人氣纔會開始瘋漲，所以阿迪達斯纔會給放棄科比，轉而給麥一份終生合同。

李衛東打算，等NBA勞資糾紛結束以後，再依靠麥。

麥的NBA之路，也要比科比坎坷一些。

雖然麥的順位要更高，但當時猛龍隊的球迷覺得，第九順位選擇一個高中生後衛，明顯是一場豪賭。

球迷對於高中球員的歧視，也使得麥初到猛龍的時候，並沒有到球迷的青睞。

麥與科比不同，科比去湖人隊，是被黃蜂易過去的，在那場易裡，湖人隊送走了迪瓦茨，清空了薪金空間，用一份大合同留住了奧尼爾。

在湖人球迷眼中，只要能迎來奧尼爾，這波易就不算虧，科比能適應NBA則是錦上添花，適應不了NBA也無所謂，反正已經有了奧尼爾。

而猛龍隊得到麥，是用了一個第九順位的選秀權。如果麥最終適應不了NBA的比賽，那就等於浪費了這個第九順位選秀權，球隊可就虧大了。

當時決定選擇麥的，是伊賽亞-托拉斯。

這個伊賽亞-托馬斯不是後來那個“地表最強175”，而是傳奇球星“微笑刺客”伊賽亞-托馬斯，他當時是猛龍隊的小老闆，擔任猛龍的執行副主席。

“微笑刺客”在選秀上的眼一直是非常不錯的，1995年選了“小飛鼠”斯塔德邁爾，1996年選了坎比，1997年選了麥，1998年選了卡特。

在麥的選擇上，“微笑刺客”顯然是賭對了。但可惜的是猛龍最終還是放棄了麥，否則以麥與卡特的組合，熬到2003年以後，再加上一個克里斯-波什，真的有可能給猛龍帶來一個總冠軍。

……

小狗健康的會議室中，陸明興高采烈的向李衛東彙報最新的銷售況。

“董事長，上個季度，我們的五行鍼銷售額已經突破了7000萬元。而且下半年往往都是保健產品銷售的旺季，所以我們今年的總銷售額有超過三個億！”陸明開口介紹道。

一年賣三個億，對於中國龐大的保健品市場而言，只能算是九牛一，畢竟那年代傻子實在是太多，騙子真的有些不夠用。

但是對於單一的某一種保健產品而言，一年三個億的銷售額，的確是非常的驚人的績。

聽到“三個億”這個數字，李衛東笑著嘆了一口氣，別看他現在家大業大，手底下有好幾家企業，但是真正賺錢的，還是賣保健品。小狗健康纔是李衛東手中真正的現金牛。

陸明彙報完銷售況後，開口說道；“董事長，現在咱們小狗健康的財務況非常健康，資金也很充沛，我覺得我們應該充分利用好這筆資金。”

“你是打算拓展新的項目？”李衛東笑著問。

陸明點了點頭，開口答道：“我想做醫療設備。”

“這個陸明，果然還是走向了做醫療設備的道路。”李衛東心中暗道。

李衛東的記憶當中，陸明本來就是做醫療設備起家，最終了家用醫療械的國一哥。在醫用高值耗材方面，也是國頂級的水平。

現如今的陸明，被李衛東騙來做了幾年的保健產品後，最終還是將目投向了醫療設備。

於是李衛東開口問道：“你打算做什麼醫療設備？”

“我想做一次的注和一次的輸設備。我做過市場調查，這兩種醫療械的需求非常大，基本上於供不應求的狀態。”陸明開口說道。

“這倒是個前景不錯的產業。是人就會生病，生病就免不了打針掛吊瓶，未來幾年國的醫療市場會大幅度的擴張，對於這種基礎的醫療械，的確會有很旺盛的需求。”李衛東點頭說道。

九十年代的時候，一次的注和一次的輸還沒有普及，大醫院的話還好一些，地方醫院使用的還是可回收使用的注和輸管。

可回收的注是玻璃注，零零後估計都沒見過那種東西。

玻璃注使用完了以後消消毒，落後一些的地方直接拿開水煮一煮，下次還能接著用。

九十年代在學校裡接種過疫苗的人應該都經歷過那種場景，一個護士用手指頭彈開裝有疫苗的小玻璃瓶，拿著玻璃注吸走藥，在輕輕一推，將注裡的空氣排出，然後一針扎到胳膊上。注完畢後直接換一個針頭，重複之前的作。

能夠給你換個新的針頭，已經是當時比較符合衛生標準的作了，很多偏遠地區，連針頭都不給換，只是用酒棉個針頭消消毒，接著給下一個人用。

至於輸，當時也很用一次的。一個大玻璃瓶，加上那種黃的膠管，套上針頭就構了當時的輸設備，無論玻璃瓶還是膠管，都是可以回收使用的。

質因素決定了那個時代的醫療條件就是如此，而這些可回收使用的輸設備，也經常因爲消毒不到位，造醫療患。

在當時因爲注而造針眼創口染，是很常見的事。嚴重的需要進手室清創引流。

隨著經濟的發展，一次注也輸開始逐漸的普及，諸如玻璃注、膠輸管逐漸被淘汰，輸用的大玻璃瓶也變了封的塑料鹽水袋，“掛吊瓶”這個詞彙，永遠了過去式。

而一次輸的普及，也與中國的醫療改革不開干係。

1997年恰好是中國醫改很重要的一年，中央做出了《關於衛生改革與發展的決定》，確定了在堅持市場化基礎上，改革衛生管理制的路線。國家藥監局也正式立。

隨後的1998年，全國城鎮職工醫保改革正式開始，2000年地方醫院實行“完全市場化”醫院改革，年試點藥品招標採購制度，2001年開始規範醫療服務價格行爲，使得中國逐漸的建立起目前這種醫療系。

將公立醫院推向市場化，也就意味著公立醫院爲了吃飯，必須要摻雜盈利質，這在推高了醫療價格的同時，也刺激了醫院在件方面的投，倒醫療水平的提升。

醫院越建越大，設備越來越先進，各種設施也越來越完善。2000年的時候，地市級的醫院都不一定有核磁共振，然而到了2020年，一些鄉鎮醫院都配備了核磁共振設備。

核磁共振只是一個影，其他醫療設備的升級換代，更是無不在，1997年以後，整個醫改的過程，也是醫院擴張的過程，對於醫療設備生產商而言，是一場盛宴。

而最先這場盛宴的，就是一次輸、一次注、生理鹽水袋、袋這種最基礎的醫療設備。

這些小東西製造起來不難，應用還非得廣泛，上到京城大醫院，下到鄉鎮衛生所，全都用得上。

而且價格也不算貴，幾錢或者一塊錢的小東西，一般的人都能承的起。

站在醫院的角度上，使用一次的醫用耗材，更加衛生，也更加安全，可以減醫療事故的風險，反正都是患者買單，何樂而不爲呢？

作爲患者，也不會因爲醫院給自己用了個一塊錢的一次輸，而說醫院濫用耗材吧！再說很多人也擔心不衛生，不願意使用可回收的輸和注。

因此在1997年醫改後最初的幾年裡，像是一次輸、一次注這種醫療設備耗材，迅速的被推廣開來，一度出現了供不應求的況。

不得不說，陸明的市場嗅覺還是也很敏銳的，他已經察覺到，一次輸和一次注，有著很廣闊的市場前景，打算以此爲契機，進到醫療設備這一領域。

對於陸明的這個想法，李衛東還是很贊同的，小狗健康總不能一直靠著五行鍼這種保健品去忽悠人吧！

於是李衛東開口說道：“老陸，我個人是非常支持的。不過做醫療設備跟做保健產品不同，保健品這東西，吃不死人就行。醫療設備可是正經治病救人的東西，萬萬不能有半點的馬虎！”

“這個我懂，別忘了我也是醫生出。”陸明點了點頭，接著說道；“醫療設備的生產規範是非常嚴格的，一次的注和一次的輸，更是需要無菌化生產。

我計算過，如果我們要從頭建廠的話，花費會比較大，而且也比較耗時間。建無菌廠房，採購設備，培訓員工，還有就是需要經過國家的各種驗收，這些都是非常麻煩的事。

所以我想直接花錢，購買現有的醫療設備生產廠家，然後對廠房和設備進行改造，員工也都是現的，可以節約時間和資源。就算最後項目失敗的話，還能得到一筆固定資產。”

做醫療設備不同於其他的製造業，生產醫療設備所需要的件要求比較高，審批要複雜的多，所以醫療設備製造的準門檻也高。

就好比一次的醫療耗材，整個生產過程必須是無菌作，每個作流程都要嚴格把控。

放在二十年後的話，國的技水平有了大幅度提升，各種監測設備、殺菌設備全都用上，無菌生產的也變得容易起來。

然而在九十年代，建一個無菌車間要比二十年後複雜的多。

而且九十年代，打工人的平均文化水平也不高，當時很多進城務工的農民工，連小學都沒有畢業，勉強算不是文盲，讓他們進行無菌化生產，是培訓就得花費大量的時間和金錢，還不一定能達到效果。

與之相比，直接購買一個醫療械生產企業，肯定要劃算的多，生產資質、廠房和專業的工人全都有。

李衛東思考片刻，開口說道：“我對這個行業不是很瞭解，如果直接買企業的話，你現在有合適的目標麼？“

陸明點了點頭：“這兩年很多企業的日子都不好過，破產倒閉的企業有不，生產醫療設備的企業，況也好不到哪裡去。

他們遇到的況跟大部分的國企差不多，管理水平落後，產品跟不上時代，設備也比較老舊，很難適應現在的市場競爭。

前些天我進行了一下市場調研，最終圈定了三家企業，比較適合進行收購。這三家企業都曾經輝煌過，職工的素質還是很不錯的，而且也有比較優質的固定資產。