當時的CBA還沒有開始完全的商業化運營，不球隊採取的還是過去省工隊的那套系，球員都是自己青訓系統裡培養的，進球隊打球有正式的事業編制，各地的育主管機構還會撥款，作爲球隊運營的經費。

既然缺乏商業化因素，就無法帶來足夠的商業利潤，整個聯賽系，上至主辦方的籃協，下到地方的球隊，所能得到的贊助就非常的有限。

1995年，CBA剛立的時候，冠名贊助商是某香菸品牌，隨後幾年是希爾頓中國進行的贊助，之後是托羅拉和聯通新時空。

直到改爲中職籃以後，安踏纔開始冠名贊助CBA，之後李寧又投巨資，爲了CBA的冠名贊助商，而且還弄出了個球鞋令，參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。

站在營銷宣傳的角度上，育品牌贊助育賽事，與客戶羣是高度匹配的。這種廣告的準投放，非常有價比。

然而早期的CBA聯賽，卻並沒有育品牌的冠名贊助。

這個鍋依舊得算在李寧的頭上。。

當時國的育品牌，有實力去贊助CBA聯賽的，就只有李寧。李寧之外的四大本土育品牌，都還沒長起來，就算是想要贊助CBA，也是有心無力。

所以只要李寧不讚助，就沒有其他的育品牌去贊助CBA。

直到後來安踏崛起，手裡面有錢了, 纔開始對CBA進行冠名贊助。

從結果的角度, 安踏贊助CBA聯賽的舉措是非常功的。

中國的籃球人口本來就不，特別是姚主席進到NBA以後，籃球運在中國發展迅速，再加上國足也是越來越不爭氣, 使得民衆將注意力轉移到籃球運上。

所以事後諸葛亮的分析, 李寧沒有趁早贊助CBA，是一個戰略失誤。

也是意識到贊助CBA對於品牌能夠帶來極大的收益, 未來李寧才花天價拿下了CBA聯賽的冠名贊助權。

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而在2001年的時候, 國育聯賽商業化程度不高，育品牌還意識不到贊助育聯賽的好。

再加上這一年男足功的衝進了世界盃, 全國人民的注意力全都放在了足球上面，假A聯賽不是座無虛席, 甚至是一票難求, 每場假A比賽都能養活一大羣的黃牛。對CBA的關注度自然就降低了許多。

也是因爲今年CBA的日子不太好過, 陳邁康才試探的說起來贊助的事。

對於贊助CBA聯賽，李衛東心中並不排斥, 如果價格合適的話, 李衛東還很樂意進行贊助。

籃球鞋本來就是飛躍育的主營業務, 贊助CBA聯賽，對於飛躍育而言, 絕對是最爲準的廣告投放。

所以關鍵還是價碼得合適。

只見李衛東沉片刻，隨後開口說道：“陳主任, 下賽季甲A聯賽的冠名權，應該還沒有賣出去吧？”

“冠名權？”陳邁康猛的一驚，他本來只是隨便發展個贊助商，能賣幾塊廣告位就不錯了, 沒想到李衛東直接談起了冠名權！

這大概就像是, 銷售在推銷一套房，客戶卻指了指沙盤開口說道：“這棟樓打包怎麼賣？”

換別人敢這麼問價, 絕對會被當初神經病，脾氣不好的直接給他兩腳。

然而李衛東這種富豪詢價，大概率是真的有購買意向！

“李董事長對甲A聯賽下賽季的冠名權興趣？正好，我們也在找下賽季的冠名贊助商。”陳邁康馬上答道。

在2001年, 希爾頓中國結束了對CBA的冠名贊助, 此時的CBA聯賽正於冠名贊助商的空檔期。

而且原本負責給CBA招商的企業，也撂挑子不幹了，這使得CBA原來那些贊助商們，都面臨著直接撤資的風險。

爲了應對這一問題, 籃協專門立一個全資的子公司，也就是中藍公司，負責CBA的招商和推廣。

然後直到11月中旬，比賽都已經開始了，CBA才找到了冠名贊助商。

托羅拉爲了開拓中國業務，願意花1500萬人民幣，買下CBA聯賽一年的冠名權。

而這一年的CBA聯賽，一共才拉到了2000多萬的贊助，勉強算是湊夠了一個賽季的基礎運營資金。算是CBA立以來最艱困的一年。

想想後世的CBA，二十多個贊助商，一年能提供七億多的贊助費，CBA聯賽的商業化發展還是很功的。

由於當時的CBA正於困難時期，所以當李衛東流出冠名贊助的意向時，陳邁康立刻眼的盯著李衛東，一臉期盼的表。

李衛東則開口說道：“我不對今年甲A聯賽的冠名權有興趣，還對未來幾年的冠名權也很有興趣。”

“未來幾年？”陳邁康又是一驚，這不是要買一棟樓，而是要將整個項目給包圓啊！

陳邁康思量片刻，隨後開口說道；“李董事長，我老陳沒見過什麼世面，您可別跟我開玩笑了。我們甲A聯賽一年的冠名權就要2000萬人民幣，好幾年的冠名權，那更是個天文數字啊！”

當時的CBA聯賽冠名權，一年當然用不到2000萬，2001年托羅拉的冠名權也只要1500萬人民幣。陳邁康張口就是說2000萬，也是故意先給個高價，方便以後再降價。

李衛東則出了一手指，開口說道：“六年的冠名權，我出一個億！”

聽到“一個億”這個數字，陳邁康手一抖，筷子險些掉在了地上。

他迅速在心中計算了一番，六年一個億的冠名贊助費，四捨五平均下來1667萬，這已經超出了籃協的心理預期。

而且直接籤一個六年的長合約，未來幾年的冠名贊助費也用不愁了。

當時CBA聯賽一年的運營費用，大概需要兩千多萬的人民幣，有了這1667萬的冠名贊助費，隨便再找一些其他的贊助，實在不行籃協再補一些，CBA聯賽的運營就有保證了。

想到這裡，陳邁康語氣中充滿了驚喜，他開口問道：“李董事長，你真願意連續贊助六年？”

“這種事，我還能騙你不！”李衛東笑盈盈的說道。

“那太好了，我回去以後，馬上向領導彙報。”陳邁康話音頓了頓，接著說道：“如果李董事長真的願意連續六年贊助的話，我們也應該給個優惠價，一個億的贊助費不是問題。”

“陳主任，你先別急，我話還沒說完呢！”李衛東坐正了子，接著說道：“我願意拿著一個億出來，還有其他的條件。”

“李董事長請講，我會向領導彙報，只要別太過分的話，我想我們籃協方面應該不會拒絕的。總之一切好商量！”陳邁康趕說道。

“第一點，我希所有參加甲A聯賽的球員，都穿我們飛躍品牌的籃球鞋。”李衛東話音頓了頓，接著說道：“我們飛躍籃球鞋的品質還是很不錯的，很多NBA的球員都穿我們的球鞋。”

“能夠在國熱賣，飛躍籃球鞋的品質自然是非常的好的，只不過我擔心球員和球隊會有牴緒。畢竟各支球隊還有部分球員，都是有球鞋贊助的，他們平日裡穿的球鞋不用花錢。”陳邁康開口說道。

李衛東則接著說道：“陳主任，你放心，球鞋的錢由我來出，球員和球隊不用掏一分錢。每位球員每個賽季，我們飛躍育會贊助六雙球鞋，款式也可以挑選。我想六雙球鞋，應該夠一名球員穿上一個賽季了吧？”

“夠了。六雙球鞋打一個賽季，足夠用了。”陳邁康點了點頭。

既然不用花錢，球隊和球員應該不會有很大的牴緒。

而且飛躍球鞋的品質也真的很不錯，能夠在國生存的品牌，裡面更有很多國的球鞋科技，肯定比國產球鞋要好的多。

換個角度說，人家科比、卡特、麥等NBA巨星都能穿，你一個CBA的球員，有什麼資格嫌棄？

強迫穿贊助商球鞋這件事，正是後世的冠名贊助商搞出來的。

最初是外援可以其他的品牌的球鞋，但中國球員只能穿CBA贊助商的球鞋。

對此球員的反對聲音比較大，某位大牌球星甚至扔鞋子抗議。所以這也是一個比較有爭議的政策。

最終規則上又進行了改革，允許球員穿其他品牌的球鞋，但是得額外上繳一部分費用作爲球鞋的買斷費，算是給冠名贊助商的補償，而且球鞋的標誌也必須遮掩起來。

這樣一來球員可以穿自己贊助商的球鞋，CBA也多了一筆收。

單就這條強制穿球鞋的規則而言，的確是有些霸道了，但CBA的贊助商們，對於這種規則還是很歡迎的。所以後世的CBA才能一年收到七億多的贊助費。

商業運作講究的就是“利益”二字，就比如NBA，原本就是一場生意。只要能夠保障贊助商的利益，就不愁贊助商不會投錢，而有了充足的資金，聯賽纔有底氣進行發展。

育運可以談理想，可以談青春，可以談意志，可以談神，但只要是進到職業育的範疇，全世界就沒有不談錢的！

育訓練本來就是比較花錢的，每一個功的運員背後，都有著巨大的經濟投，僅僅用發電從來就不可能培養出高水平的運員，也不會出現高水平的職業聯賽。

如今李衛東直接將這一條規則給照搬過來，目的當然是確保贊助收益的最大化。

若是在NBA，想要球員穿你的球鞋，可是得花不錢。一個肖恩-爾，都要掏一百多萬金，而那些明星球員的球員代言，更是幾百上千萬，所有NBA球員加起來，絕對是個天文數字。

而且就算是花了錢，人家球星不喜歡也可以不穿，就比如卡特，穿彪馬的鞋子難，直接就換了其他的品牌。

但是在CBA，只需要花1667萬人民幣，就能讓所有球員都穿你的球鞋，而且還白送個冠名權，簡直是太超值了！

放眼全世界的職業聯賽，哪裡去找這樣的好事？

更何況飛躍育也不是那種不知名的育品牌，好歹是國球鞋銷量前五的品牌，拿到CBA聯賽裡，也算是高檔產品了，球員和球隊應該不會有太多的牴緒，甚至會十分歡迎。

那個時代的CBA聯賽，畢竟纔剛剛商業化，球員薪水不是很多，很多球員本就有省隊的編制，平日裡就跟上班似得拿工資，球鞋也靠隊裡發。如果有大品牌願意贊助球鞋的話，那自然是求之不得。

一個CBA的球員，給你一款科比同款、卡特同款，或者是麥同款的籃球鞋，就算是不喜歡，最起碼不好意思說球鞋不好。

而且很多球員，也是這些球星的球迷，給他們一雙球星簽名戰靴，說不定會歡天喜地的穿在腳上，打球都更有勁了。

見陳邁康答應了這個要求，李衛東接著說起了第二個條件：“陳主任，第二個要求就是，我希籃協方面可以從中牽線，讓東方隊的大姚，爲我們飛躍育的代言人。”

陳邁康微微一愣，隨後開口說道：“廣告代言這種事，你可以直接去找東方隊或者是大姚本人去談啊，爲什麼需要我們籃協從中牽線？我們籃協可是從來不管這種事的。”

“大姚的況比較特殊，他未來是會進NBA的，到時候可就跟籃協有關了。”李衛東笑著答道。

陳邁康眼珠一轉，馬上明白了李衛東的意思。

中國運員的獎金和廣告代言金分配，是有明確規定的，國家很早就指定了《運員有獎比賽獎金管理辦法》。

首先是個人所得稅，這方面有一定的減免。一些大型比賽的獎金，諸如奧運會之類的，是免除個人所得稅的。

個人項目的比賽獎金，10%捐給全國育基金，這個是給育總局的。30%作爲獎勵基金，是給培養輸送運員單位的，餘下的60%是運員自團隊的，這個團隊包括運員本人、有關的教練和相關人員。

集項目的比賽獎金，10%給全國育基金不變，20%給培養輸送運員的單位，70%給運員團隊。

運員出國打職業聯賽賺的錢，也相當於是比賽獎金，會有一部分上繳國家。

所以大姚去國打球的時候，有一部收是上給了籃協，另外還有一部分給了培養大姚的東方隊。

至於廣告代言費，同樣也有明文規定，比如國家隊的運員，自己拿50%的代言費，餘下的則由國家隊和運員輸送單位分配。

中國育所奉行的畢竟是舉國制，從基層校，到省級工隊，再到國家隊，每一級單位都要花錢。所以當運員可以帶來經濟效益的時候，每一層級也都要分一杯羹。

姚主席去NBA打球，雖然打的是個商業聯盟，但總是與國的籃協不開聯繫。這裡面牽扯到各方面的利益關係，有運員本人的，有籃協的，有東方隊的，還有地方的。

所以找姚主席代言，還是通過籃協進行協調會更好一些。

飛躍育只管出錢，的利益分配，李衛東可不想參與，讓相關的利益方自行商討去吧！