第二天陸漸紅早早起來，特意選了一套正而又不呆板的西裝，安然幫他打好領帶，說：“自己開車小心些。”

陸漸紅輕吻了一下，便出了門。

車至中途，高蘭的電話便來了：“漸紅，到市裡沒有？”

“快了。”陸漸紅邊駕車邊說，“就是心裡有點張。”

高蘭笑了笑：“從來沒見你張過，看來你對這個位置看得很重呀。”

陸漸紅也笑了：“前面有紅燈，不跟你多說了，要是拍到打電話駕照要扣分了。”

“那再見。”

八點四十，陸漸紅到了市政府。市政府他還是第一次來，在門衛室登記了之後，走進了政府大院。一切都很陌生，在這裡，他就像是個看不見的明人，沒有人理會他。

陸漸紅慢慢地走進市政府，上了一部電梯，摁下了“12”的按鈕，電梯裡還有兩個人，穿著很整齊，正在低聲談。

“胡局，看你滿面春風，這一次是勢在必得了。”

“比賽第二，友誼第一，重在參與嘛，我也就是來湊湊熱鬧，一下過程，這個副書長是非花書你莫屬呀。”

“胡局，你真會開玩笑，你舅舅在省裡，影響力可不小，我看我是沒希了。”

“花書的玩笑開得也不錯，縣不如現管，你很快就是李市長的乘龍快婿了，近水樓臺先得月的道理我還是懂的。”

陸漸紅不聲地聽著，這兩個人看來就是花逐言和胡來兵了，高蘭說得果然不錯，看來這次圍的加上自己只有三個人。

兩人繼續說：“聽說還有個陸漸紅的，是匹黑馬。”

“他不足爲患，仗著自己幹了幾項工作被趙書記誇過兩回，就不知道天高地厚，也想爭這個位置，真是不自量力。這個社會不是講績，而是講實力的，不是有句話這麼說的嗎，領導說你行你就行，不行也行。領導說你不行你就不行，行也不行。”

這時，電梯的門開了，陸漸紅出了電梯，稍微停了一下步子，讓花逐言和胡來兵先走，他便跟在後面。

談話的地點是十二樓的小會議室。十二樓一共有四個會議室，三個小的，一個多功能的，陸漸紅跟在兩人後進了多功能會議室。

裡面坐著一箇中年人，約莫五十來歲的樣子，很陌生。花逐言和胡來兵自顧說著話，沒有理他。

陸漸紅在這裡不認識人，便上前打了個招呼：“您好。”

中年人點了點頭：“坐吧。”

陸漸紅正襟危坐，相比於另兩人的談笑風生，格格不。

幾分鐘後，一名工作人員匆匆走道：“花逐言，請到第一會議室接談話。胡來兵，請到第二會議室接談話。陸漸紅，請到第三會議室接談話。”

三人分別走出，陸漸紅又看了中年人一眼，中年人向他微微笑了笑。

陸漸紅走到第三會議室門前，輕輕敲了敲門，裡面有人道：“請進。”

裡面有兩個人，陸漸紅不認識。左首那人問道：“陸漸紅是吧？請坐。”

陸漸紅坐得很直，待他坐下，右首那人自我介紹道：“我是曹雄飛，市委市政府的委託，負責與你談話。”

“曹部長，您好。”陸漸紅忙站起了，顯示出自己對組織部長的尊重。

曹雄飛笑著擺了擺手：“坐下，坐下。”

陸漸紅仍然將保持正姿，曹雄飛道：“這一次圍市政府副書長的有三個人，你是其中之一。三個人選都很優秀，但職位卻只有一個，所以呢，找你們談談話，瞭解一下你們的政治觀、價值觀、人生觀。漸紅同志，不要太張，難道我們這些市裡的幹部都是妖魔鬼怪不？放鬆點。”

陸漸紅笑了笑。

曹雄飛道：“那我們就言正題，請你談談，如果你任職市政府副書長，你覺得應該如何做好這項工作？”

這個問題陸漸紅曾經考慮過，花了三秒鐘組織了一下，說：“領導與副職，就如紅花和綠葉，作爲一個副職幹部，必須甘做綠葉襯紅花。

如何甘做綠葉襯紅花呢？

首先，要做一個明智人，當好參謀，共謀發展。

單位的正職是決策者，統領者。維護正職的權威不應是對個人的認識，而是對行政機關所承擔的政府責任的意識與行爲的表現。副職就應審時度勢，把握好‘上準確傳達，清下迅速反應’的分寸，爲一把手決策的參謀者。作爲行政副職參謀角應要現對一把手正確決策的積極支持，從大局出發、審慎思考，在一定會議或合適的場所，直言不諱，完善工作方法措施。在最終重大決策時，副職應多建議、定音。一旦經集決策，就要積極傳達並堅決執行，保證按集決策、分工合作、相互配合，把事辦好。在做參謀的過程中，副職力求把問題看得更深遠些，要立足謀事而不是謀人，立足‘參’，其核心是‘謀’，要充分掌握況，力求在維護正職權威中自覺擺正位置，認清方向，講究團結，堅持把高度的原則和靈活的策略結合起來。”

曹雄飛點了點頭，示意陸漸紅繼續說下去。

“其次，做一個明白人，通管理，獨擋一面。

正職總攬全局，但不可能事無鉅細，什麼都抓。因而，副職是執行力的最佳表現。一把手製定了工作目標，副職就應該滿懷赤誠，做到盡力而爲，量力而行。獨擋一面是要做到自己擔負工作的況悉，充分調所有工作人員的積極，創新工作方法。要備德才兼備，以德爲先，樹立把問題也看財富，建構辦法總比困難多的信心，以作則，大公無私，嚴格自律，關心羣衆，強化個人學習，積累經驗，做到善斷勇謀，求真務實，能出幹好正職分配的工作任務。”

曹雄飛再次點頭，出讚賞的神，說：“有其次，那再次呢？”

“再次，做一個正直人，率先垂範，出工作。

副職任何時候都要有以全局工作爲重，整利益優先的思想，做正直的人，堅持心豁達，包容兼明。在工作中，面對出現的不同意見，要善於通，及時流。要自覺做到只要是集決策，就應絕對服從，保持與正職鮮明一致態度，維護班子團結。要鼎力相助，作爲副職要努力爲正職排憂解難，幫助其擺事務的糾纏，當棘手問題出現時，要勇於擔當責任，在自己分管的工作中，爲管理的能手。副職首先要有一定的管理思想、解決問題的策略和辦法。積極配合其他副職的工作，共同營造科學決策，依法行政，和諧發展，共同進步的工作環境，形相互學習，共同支持，團結協作的工作秩序。”

“最後，做一箇中間人，協調關係，和諧發展。

作爲承上啓下，現執政的執行力、公信力的副職，必須有協調的能力。這種協調能力應有理解、包容、寬容的心；要有永遠在羣衆中生存、生活的習慣；要有整利益和大局出發、長謀遠慮，超前思維、追求創新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通羣衆心態，理解羣衆疾苦，樂於爲羣衆謀福，嚴於律己，寬以待人的工作作風；要有善於集中羣衆意見，分層推進，尋求共識的才智，努力尋求各方面利益的融匯點和結合點，要善於抓住契機，乘勢而爲，理順關係，解決矛盾。”

“你說得很好。”曹雄飛略有慨地說，“如果正副職之間真的能做到這樣，以事業爲重，以百姓爲重，一些勾心鬥角，多一些正直豁達，何愁黨的事業不蒸蒸日上？”

曹雄飛道：“我再補充一點，副職是人，但更應該爲心平氣和，機智靈活、尊重羣衆，學會傾聽、善於理解別人的人。而這一切的目的都是爲了黨的事業發展，人民最本利益的維護和發展。”

“曹部長總結的是。”

“漸紅同志，聽了你一席話，我覺得很有意義，這不僅僅是個談話的過程，更是個相互流學習的過程呀。”曹雄飛起道，“由於時間的關係，我們的流到此爲止，希還有再次流的機會。”